。
三，要積極推進企業(yè)的管理組織創(chuàng)新。
玻璃鋼水箱企業(yè)要改變傳統(tǒng)的單一行政式職能型組織結(jié)構(gòu)，按照精簡高效、以市場為導向的原則來構(gòu)架新的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。在市場經(jīng)濟的競爭中，精簡不必要的管理機構(gòu)和人員，加強市場管理、生產(chǎn)管理和技術(shù)研究開發(fā)管理機構(gòu)的力量。
四，扎實基礎(chǔ)管理。
基礎(chǔ)管理包括玻璃鋼水箱企業(yè)內(nèi)部基本管理制度的建立、流程的規(guī)定、信息資料的儲備、傳送以及管理隊伍的建立等。只有搞好了基礎(chǔ)管理，理順了內(nèi)部基本的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，才能提高管理的層次和效率，使玻璃鋼水箱廠家的經(jīng)營效益穩(wěn)步上升。